Vitaal leiderschap en cultuur
Een vitaal leider weet mensen (zichzelf en anderen) zodanig te beïnvloeden dat ze maximaal gemotiveerd zijn, hun eigen richting kiezen en daarmee optimaal presteren.
Stel je nu eens voor dat je medewerkers kunt creëren die op én top gemotiveerd zijn, oprecht blij zijn met hun groei binnen de organisatie én toch maximale vrijheid in hun werk ervaren.
Realiseer je nu eens hoeveel geld je hiermee bespaart én gaat verdienen!
Deze behoefte bij werknemers is namelijk enorm groot (merken wij door onze diepte interviews) en dat betekent dat er voor de huidige leiders/managers een zeer belangrijke taak is weggelegd.
Vitale leiders zijn namelijk dé managers en leidinggevenden die continu met hun medewerkers in gesprek zijn over hun inzetbaarheid, vitaliteit en mobiliteit. Die echte focus hebben op het werkgeluk en de groei van individuele medewerkers. Nu en in de komende jaren. Het zijn managers die niet alleen sturen op taken of processen maar écht mensgericht leidinggeven.
Een vitaal leider weet mensen (zichzelf en anderen) zodanig te beïnvloeden dat ze maximaal gemotiveerd zijn, hun eigen richting kiezen en daarmee optimaal presteren. Vitaal leiderschap is niet voorbehouden aan managers. Ook de receptionist, de productiemedewerker en de accountant kunnen anderen inspireren en zo, als natuurlijk leider, navolging krijgen.
De tijd waarin we leven, vraagt om steeds meer leidinggeven op afstand en van medewerkers eigen verantwoordelijkheid en initiatief. Dus wil je het eigenaarschap bij je medewerkers vergroten? Creëer dan een context waarin mensen zich veilig voelen en alles durven te zeggen. Aan jou als vitaal leider dus de taak om een klimaat te creëren waarin mensen helemaal zichzelf durven zijn. Wat daar voor nodig is? Verbinding en vertrouwen!
Vitale leiders geven dus maximale vrijheid (autonomie noemen wij dat) met de bijbehorende verantwoordelijkheid aan hun medewerkers. De basis van hun samenwerking is vertrouwen. Standaard functionerings- en beoordelingsgesprekken worden ingeruild voor inzetbaarheidsgesprekken met maatwerkafspraken voor elk individu.
Denk eens aan het volgende: ‘Stel je vraagt jouw medewerkers wekelijks hoe het écht met hen gaat, en stel je voor dat ze dan ook nog beginnen te antwoorden….’, wat zou je daarmee allemaal kunnen bereiken?
Uiteraard helpen onze experts binnen Vita-pro je hier graag mee op weg.